Personalauswahl / Assessments und Development-Center

 

Human Experts Personalauswahl Management

 

 

 

 

Assessments, Developmentcenter und Audits

Assessments sind für Unternehmen das sicherste Auswahlinstrument und werden deshalb bei allen fortschrittlichen Unternehmen eingesetzt. Das Unternehmen erhält bei einem Assessment eine genaue Analyse der Stärken und Schwächen des Teilnehmers. Es kann damit die Passung auf eine Stelle bestimmen und etwaige Entwicklungsbedarfe frühzeitig erkennen und nicht erst dann, wenn es zu spät ist und viel Geld kostet. Assessments rechnen sich durch die bessere Trefferquote auch monetär. Wir zeigen Ihnen gern die diesbezüglichen Forschungsergebnisse.

Auch für die Entwicklung ist ein Assessment (Development-Center) sinnvoll. Hier bekommen Sie von einer neutralen Person eine Rückmeldung, wo Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter liegen und können gemeinsam eine Strategie zur Entwicklung entwerfen.

Mit einem Management-Audit erfahren Sie wichtige Informationen darüber, wie gut Ihre Führungsmannschaft aufgestellt ist. Sie bekommen ein Bild über die Einzelleistungen Ihrer wichtigsten Mitarbeiter und über deren Zusammenspiel.

 

Valide kompetenzbasierte  Managementdiagnostik

HUMAN EXPERTS führt für Unternehmen Assessments, Development-Center und Audits mit wissenschaftlich überprüften Tools durch, die eine valide Diagnostik auf der Basis eines von Ihnen gewählten Kompetenzmodells gewährleisten: Strukturierte kompetenzbasierte und biographische Interviews (siehe "Das multimodale Einstellungsinterview" nach Heinz Schuler (2002) und der Einsatz geeigneter Fragebogen zur Einschätzung der Persönlichkeit, der Motivation und Werthaltungen sind kostengünstig und inzwischen sehr praktikabel online oder teilweise auch telefonisch zu absolvieren. Rollenspiele, Konfliktgespräche, Strategieübungen und -präsentationen geben Ihnen einen lebendigen Eindruck Ihres zukünftigen Mitarbeiters. Komplettiert wird das AC durch Postkörbe und Tests zur intellektuellen Leistungsfähigkeit. Der Einsatz aller Tools ist selten sinnvoll. Wir beraten Sie bei der Auswahl, die Ihren Vorstellungen entspricht.

Als Unternehmen können Sie von uns ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Assessment mit validierten Tools und klaren Aussagen über das Potential der Teilnehmer erwarten. Von der Entwicklung eines Kompetenzmodells bis zur Entwicklung der Teilnehmer ist HUMAN EXPERTS Ihr Ansprechpartner.


Instrumente

>Die von uns genutzten diagnostischen Verfahren sind wissenschaftlich abgestützte und validierte Instrumente, die nur von Diplom-Psychologen eingesetzt und ausgewertet werden dürfen. Ich nutze Verfahren, mit denen internationale Unternehmen die Führungseigenschaften von Managern beurteilen.

Folgende Instrumente stehen zur Verfügung:

  • Persönlichkeitsverfahren (unter anderem BIP, MBTI, "Shapes" and "Views" von cute, 16 PFR, "wave" von Saville Consulting, Belbin, Hamburger Burn-Out-Indikator, Werte-Kompass, Transaktionsanalyse-Treiber)
  • Leistungstests (verbale und rechnerische Intelligenz, Konzentrationstests)
  • Neigungsanalysen
  • Kreativitätstests
  • Motivationstests
  • Transaktionsanalyse
  • Postkorb-Übungen
  • Führungsstilanalysen
  • Unternehmens-Case-Studies (strategische Übungen)
  • Präsentationen
  • Rollenspiele im Bereich Führung und Vertrieb

Die meisten Tests dauern zwischen 30 und 45 Minuten, sind sehr kostengünstig, gut auf die Fragestellungen abgestimmt und lassen sich inzwischen bequem online am Computer machen. Es gibt keinen Grund, warum manche Unternehmen diese Möglichkeit, immer noch nicht nutzen. Ich berate Sie bezüglich der Tests und Verfahren, sodass Sie für Ihre Zwecke (Coaching, Karriereentscheidungen etc.) die richtige Auswahl treffen.

 

Zielgruppen

Zielgruppen einer Management-Diagnostik sind in erster Linie Personen, deren beruflicher Erfolg stark von ihren kommunikativen und Managementfähigkeiten abhängt.

Wir gestalten Assessments für obere Führungskräfte, High Potentials ebenso wie für Auszubildende und Call Center Agents, natürlich mit stets anderen Bausteinen und Übungen, sodass es Fragestellung und Methode optimal aufeinander abgestimmt sind. 

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